せっかく採用した人材の「孤立」「伸び悩み」抱えていませんか?

人材育成を考える人のための新人・若手支援WEBサービス ReCoBook

育成支援を通して新人・若手がイキイキと働く姿を目指します

OJT 制度がどうもマンネリ化している

育成を経験していない現場の、育成力を強化したい

新人と現場上司・育成担当のフォローの様子が分からない

誰にも相談できずにいる新人がいるようだ

新人を育成する環境をつくる ReCoBookで解決しましょう

貴社に必要な育成支援、サポートいたします!

活用例

貴社に合わせた使い方のご相談も

こんな企業に導入いただいています

導入社数460社新人7,610人がご利用

人事・上司など見守り役は
7,348名がご利用

中小企業のご利用多数

従業員数300人未満の
企業数6割

1名からご利用可能

1社あたり1名から268名まで
さまざまな企業がご利用

導入事例

社内制度 活性化事例

メック株式会社

  • 人事グループ グループ長 平野真一 様 (左)
  • (右は弊社 営業担当)

『OJTトレーナー制度』を再活性化させる

新卒社員1人に先輩社員1人をOJTトレーナーとして付ける『OJTトレーナー制度』という、新人育成プロクラムの中で中核的な制度があります。
「制度」とは、ともすればマンネリ化に陥る恐れがあるため、再活性化をはかる目的でReCoBookを導入しました。各トレーナーは、「この間の『こころチェック』、『モヤモヤ』っていう結果になってたね。この『要因』として出ている部分、もう少し詳しく教えてくれる?」というように、ReCoBookを面談の会話の切り出しに利用することで、面談の質をより向上させています。

育成・マネジメント改革事例

株式会社ネオシステム

  • システム部 部長 入山様(左)
  • 人事部長 金高様(右)

新人育成を通じて中堅社員の「育成力」を上げる

「皆で関わって新人を育てる」というコンセプトで新人研修プログラム改訂の話が出ていた時にReCoBookを知りました。新人育成のインフラ整備と捉えると同時に、育成側の成長、「新人の状態が分かり、適切な関わり方のためのツール」として導入を決定。導入後は、育成担当だけでなく先輩や上司たちも新人をフォローでき、各自の相互理解が進んでいます。また、こころチェックで新人の状態が可視化されるので、先輩や上司は「何が原因なのか?」などの会話が生まれ、「人を見る目を養う」機会になっていると感じています。

貴社に合わせた使い方のご相談も

低コスト&信頼のサービスで、社内への提案もカンタン!

うちの会社は新人が3名しかいないけれど、
このサービス、使えるんだろうか。

人数に関わらずご利用いただけます。
ご利用にかかる費用は下記の通りです。

新しいサービスなので、少し不安だな…
社内にどうやって説明しよう。

SPI などを提供する
リクルートキャリアが運営する
サービスです。

リクルートキャリアの培ってきたノウハウを生かした本サービスで貴社で適応・活躍できる人材の採用や入社後育成など、入社後一人ひとりの適応までを支援します。情報管理についても、ご安心ください。

なんとなく、良さそうな感じはしてきた…
けど、もう少し詳細を知りたいな

資料請求で、サービスの機能詳細を
ご説明いたします。

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